Na mijn HBO P&O opleiding ben ik gaan werken als HR adviseur en heb ik ook leidinggevende ervaring opgedaan. Ik ben actief geweest in diverse samenwerking met managers, medewerker en OR leden, waaronder:
Door mijn jaren ervaring in HRM heb ik mij ontwikkeld tot volwaardig HR businesspartner voor managers, bedrijfsleiders en directeuren.
Het HRM vakgebied bestaat uit diverse aandachtsgebieden die allemaal nauw met elkaar samenhangen en invloed hebben op elkaar. Managers zullen bij het leiding geven aan personeel te maken krijgen met al die aandachtsgebieden en ik kan hen daarbij ondersteunen. Als iets speelt op het ene onderdeel zal dat gevolgen hebben voor het andere onderdeel als in een spinnenweb. Mijn integrale aanpak richt zich zowel op die delen als op het geheel.
De werkrelatie begint bij de werving en selectie van nieuw personeel. Voor het vinden van een nieuwe medewerker kan ik bijvoorbeeld:
Reguliere advertentie opstellen en plaatsen in media, searchen via Linked In van mogelijk geschikte kandidaten, en functieprofiel met wensen en aanbod uitzetten bij bureaus.
Regelen van de externe inhuur, via bureaus of met inzet van ZZP-er of freelancer.
Als de reacties binnen stromen, draag ik bij aan een zorgvuldige keuze van de meest geschikte kandidaat onder meer door:
Selectie van sollicitatiebrieven, begeleiden van sollicitatiegesprekken, aanbod praktijk assessment, aanbod persoonlijkheidsvragenlijst.
Alle werkgevers krijgen wel eens te maken met ziekteverzuim. Mijn ondersteuning richt zich op vrijwel alle vormen van aanpak ziekteverzuim. Hierbij kijk ik naar de redenen van het ziekteverzuim. En hoe gaan managers en medewerkers met ziekteverzuim om? Het legt druk op het functioneren van de organisatie, en van het team, de collega’s. De manager moet zich dan bezig houden met de zorgen rondom het ziekteverzuim in plaats van het succes van zijn business.
U wilt toch ook:
We kennen kort en langdurend ziekteverzuim maar natuurlijk ook frequent verzuim. Hoe om te gaan met situaties die kunnen leiden tot ziekteverzuim door zowel leidinggevenden als medewerkers, verdienen de aandacht. En ook vraag ik aandacht voor hoe omgaan met het ziekteverzuim zelf. Een medewerker hoeft immers niet volledig afwezig te blijven. Samen met mijn opdrachtgever kijk ik dan naar passend werk en begeleid ik werkhervattingsgesprekken als onderdeel van ziekteverzuimbegeleiding. Managers kunnen hierop aansturen en medewerkers hebben hierin keuzes.
In het proces regel ik de contacten met een arbodienst (bedrijfsarts, arbeidsdeskundige, verzuimconsulent), lever ik begeleiding volgens Wet Verbetering Poortwachter, en kan ik de benodigde formulieren verzorgen. Ziekteverzuimbegeleiding kan veelomvattend zijn en ik wil dit zo eenvoudig mogelijk maken.
Door integrale aanpak heb ik eerder voor een organisatie het ziekteverzuim met 5% terug gebracht.
Mijn uitgangspunt is streven naar de match van de juiste persoon op de juiste plaats. Dat betekent aandacht geven aan het functioneren en presteren van personeel. Mijn kracht ligt in de levering van ontwikkelplannen (vertalen naar opleidingsbehoeften en opleidingsplannen) en verbeterplannen.
De inzetbaarheid van mensen als ‘productiefactor’ staat voor mij centraal. Dat betekent dat we bijvoorbeeld aan de slag gaan met het vertalen van opleidingsbehoeften naar een opleidingsplan. Maar ook kijken we naar hoe de loopbaanwensen passen in de ambities van de organisatie. Het kan zijn dat in de functie aanpassingen wenselijk zijn om het beste uit een medewerker te halen.
En soms is de match maar moeilijk te vinden. Dan gaan we aan de slag met een verbeterplan om de doelen en activiteiten van de medewerker op een lijn te krijgen met die van de organisatie. Daarbij begeleid ik gesprekken tussen medewerker en manager om te komen tot verbetering, of tot bezinning om uit elkaar te gaan.
Afscheid nemen van medewerkers is vaak een bijzonder moment wat extra aandacht vraagt. Met de invoering van de Wet Werk & Zekerheid zijn hierbij nog meer aandachtspunten toegevoegd. Met mijn ondersteuning regelt u de duur van de arbeidsovereenkomsten voortaan op meer effectieve manier en is de correspondentie tussen u en medewerkers op orde. Maar ook weet u wat te doen bij einde van tijdelijke contracten, met het ketenbeding, met een aanzegtermijn en een opzegtermijn.
Als dan het ontslag verzorgt moet worden, heb ik de kennis in huis om de eventuele transitievergoeding bepalen, en waar nodig een ontslag met wederzijds goedvinden te verzorgen. We bekijken samen welke route nodig is door begeleiding bij ontslag via UWV of rechter. Daar waar specifieke juridische kennis nodig is organiseer ik voor u contacten met een advocaat.
En ontslag hoeft niet altijd strijd op te leveren. Op een goede manier uit elkaar gaan is zoveel meer waardevol voor uw bedrijf en voor de medewerker naar de toekomst toe. Daartoe is dan ook de mogelijkheid van het houden van exitgesprekken. In zo’n interview breng ik in kaart hoe de medewerker het werken en alles er om heen heeft ervaren, zodat werkgever weet waar hij succesvol is en waar nog verbetering mogelijk is.
Loopt u tegen een van deze problemen aan? Neem dan vrijblijvend contact met mij op.