HR Advies

HR businesspartner voor management en OR

Na mijn HBO P&O opleiding ben ik gaan werken als HR adviseur en heb ik ook leidinggevende ervaring opgedaan. Ik ben actief geweest in diverse samenwerking met managers, medewerker en OR leden, waaronder:

Langdurende opdrachten:

• Advisering met betrekking tot alle voorkomende HR vraagstukken als sparringpartner van management, inclusief organisatieverandering,
• Vertaling van thema’s naar HR beleid en werkbare processen en procedures, met oog voor de stakeholders,
• Aanpak van arbeidsvoorwaardelijke en arbeidsrechtelijke vraagstukken op het gebied van wetgeving, CAO en diverse regelingen.

Kortlopende opdrachten:

• Implementatie van nieuw HR systeem in 3 maanden tijd,
• Vernieuwing personeelshandboek na 5 jaar alles weer volgens actuele wetgeving,
• Gesprekspartner voor de gehele organisatie, van medewerker en OR tot directeur als vervanger van de HR adviseur bij ziekte of verlof of vacature.

Door mijn jaren ervaring in HRM heb ik mij ontwikkeld tot volwaardig HR businesspartner voor managers, bedrijfsleiders en directeuren.

Het HRM vakgebied bestaat uit diverse aandachtsgebieden die allemaal nauw met elkaar samenhangen en invloed hebben op elkaar. Managers zullen bij het leiding geven aan personeel te maken krijgen met al die aandachtsgebieden en ik kan hen daarbij ondersteunen. Als iets speelt op het ene onderdeel zal dat gevolgen hebben voor het andere onderdeel als in een spinnenweb. Mijn integrale aanpak richt zich zowel op die delen als op het geheel.

Ziekteverzuimbegeleiding en re-integratie

Alle werkgevers krijgen wel eens te maken met ziekteverzuim. Mijn ondersteuning richt zich op vrijwel alle vormen van aanpak ziekteverzuim. Hierbij kijk ik naar de redenen van het ziekteverzuim. En hoe gaan managers en medewerkers met ziekteverzuim om? Het legt druk op het functioneren van de organisatie, en van het team, de collega’s. De manager moet zich dan bezig houden met de zorgen rondom het ziekteverzuim in plaats van het succes van zijn business.

U wilt toch ook:

• een werkomgeving bieden waar uw medewerkers met plezier komen werken?
• inzicht in de data die het ziekteverzuim weergeven voor een gerichte aanpak?
• medewerkers die doen wat ze kunnen en het beste naar boven brengen?
• de juiste medewerker op de juiste plaats hebben en houden?
• efficiënte inzet van deskundigheid in aanvulling op goed werkgeverschap?

We kennen kort en langdurend ziekteverzuim maar natuurlijk ook frequent verzuim. Hoe om te gaan met situaties die kunnen leiden tot ziekteverzuim door zowel leidinggevenden als medewerkers, verdienen de aandacht. En ook vraag ik aandacht voor hoe omgaan met het ziekteverzuim zelf. Een medewerker hoeft immers niet volledig afwezig te blijven. Samen met mijn opdrachtgever kijk ik dan naar passend werk en begeleid ik werkhervattingsgesprekken als onderdeel van ziekteverzuimbegeleiding. Managers kunnen hierop aansturen en medewerkers hebben hierin keuzes.

In het proces regel ik de contacten met een arbodienst (bedrijfsarts, arbeidsdeskundige, verzuimconsulent), lever ik begeleiding volgens Wet Verbetering Poortwachter, en kan ik de benodigde formulieren verzorgen. Ziekteverzuimbegeleiding kan veelomvattend zijn en ik wil dit zo eenvoudig mogelijk maken.

Door integrale aanpak heb ik eerder voor een organisatie het ziekteverzuim met 5% terug gebracht.

Uitstroom

Afscheid nemen van medewerkers is vaak een bijzonder moment wat extra aandacht vraagt. Met de invoering van de Wet Werk & Zekerheid zijn hierbij nog meer aandachtspunten toegevoegd. Met mijn ondersteuning regelt u de duur van de arbeidsovereenkomsten voortaan op meer effectieve manier en is de correspondentie tussen u en medewerkers op orde. Maar ook weet u wat te doen bij einde van tijdelijke contracten, met het ketenbeding, met een aanzegtermijn en een opzegtermijn.

Als dan het ontslag verzorgt moet worden, heb ik de kennis in huis om de eventuele transitievergoeding bepalen, en waar nodig een ontslag met wederzijds goedvinden te verzorgen. We bekijken samen welke route nodig is door begeleiding bij ontslag via UWV of rechter. Daar waar specifieke juridische kennis nodig is organiseer ik voor u contacten met een advocaat.

En ontslag hoeft niet altijd strijd op te leveren. Op een goede manier uit elkaar gaan is zoveel meer waardevol voor uw bedrijf en voor de medewerker naar de toekomst toe. Daartoe is dan ook de mogelijkheid van het houden van exitgesprekken. In zo’n interview breng ik in kaart hoe de medewerker het werken en alles er om heen heeft ervaren, zodat werkgever weet waar hij succesvol is en waar nog verbetering mogelijk is.

Loopt u tegen een van deze problemen aan? Neem dan vrijblijvend contact met mij op.

Neem contact met mij op!